Классический рецепт шарлотки представляет собой сладкий пирог из яблок, запеченных в тесте с добавлением заварного крема и ликера. Но сегодня существует масса вариантов приготовления этого пирога. На самом деле это один из самых распространенных десертов во всем мире, и готовится он очень просто. Рецепт шарлотки в современном варианте кроме яблок может содержать любые другие фрукты и ягоды. Основу пирога составляет зачастую воздушное бисквитное или легкое творожное тесто.

Как приготовить «Шарлотка с яблоками»

1 Берем яйца и отделяем белки от желтков.

2 Затем белки опускаем в чашу миксера и добавляем сахар.

3 Взбиваем белково-сахарную смесь так, чтобы обьем массы увеличился вдвое.

4 Затем добавляем желтки и ванильный сахар.

5 Все хорошенько взбиваем.

6 Сюда же добавляем муку.

7 И взбиваем до однородной массы.

8 Берем яблоки, очищаем от кожуры и разрезаем на 8-10 частей. Удаляем семена и посыпаем корицей.

9 Затем смазываем сливочным маслом, форму для выпекания.

10 Полученную смесь выкладываем в форму.

11 Сюда же добавляем яблоки, но чтобы они не прикасались к краям. Затем ставим в разогретый духовой шкаф, при температуре 170-180 градусов, на 30-35 минут. Проверяем на готовность.

12 Вытягиваем шарлотку из печи и даем остыть при комнатной температуре.

13 Затем посыпаем сахарной пудрой и подаем к столу. Приятного аппетита!

Рецепт «Шарлотка с яблоками» готов, приятного аппетита 😉
Вопросы, предложения и пожелания — пишите в комментариях, я с радостью всем отвечу.

Шарлотта могла взломать код доступного жилья. Вот как

Жилой комплекс Lake Mist в Шарлотте оказался в опасности, как и его жители. Комплекс из двухэтажных кирпично-коричневых домов рядом с оживленным торговым коридором, 144-квартирный комплекс был одним из сокращающегося числа вариантов аренды, доступных для жителей, получающих доход ниже среднего для района. Это не государственная застройка и не официальный проект доступного жилья, но Lake Mist с арендной платой от 800 долларов в месяц де-факто является частью доступного жилищного фонда Шарлотты.Но арендная плата не могла оставаться такой низкой надолго, и инвестор в недвижимость Марк Этридж хотел что-то с этим сделать.

«С 2015 года арендная плата в этом [районе] выросла на 34%, — говорит Этридж, партнер местной фирмы Ascent Real Estate Capital. «И два из жилых комплексов рядом с этим недавно были куплены частным капиталом, который, по моему мнению, является добавленной стоимостью». Перемещение жителей Озера Мист было лишь вопросом времени.

Этридж в течение многих лет наблюдал, как такие объекты недвижимости выхватывались крупными инвесторами, которые быстро ремонтировали ее, повышали арендную плату, а затем продавали ее, чтобы получить быструю прибыль.По оценкам, 120 человек переезжают в город каждый день, а экономика растет, рост в Шарлотте сделал такие жилые комплексы привлекательными для инвесторов, которые рассматривали их не как дома по доступной цене для жителей с низкими доходами, а как недооцененные активы. .

Но у Этриджа было необычное решение: он хотел купить недвижимость, отремонтировать ее и сохранить доступную арендную плату с помощью 20-летнего ограничения в акте, устанавливающего правовые нормы о том, как имущество может использоваться и оцениваться.Зная спрос на этот уровень жилья и небольшую, но стабильную прибыль, которую они могут обеспечить, Этридж рассматривал жилые комплексы, такие как Lake Mist, как долгосрочные игры. Они обеспечили бы медленную и надежную окупаемость, а также помогли бы бороться с нехваткой доступного жилья в городе.

Эти типы комплексов на частном рынке, известные как доступное в природе жилье или NOAH, были одновременно под угрозой и легким выбором для инвестора, стремящегося получить небольшую прибыль, но при этом иметь значение. Но Этридж и его фирма могли сделать так много только в одиночку. В партнерстве с группой, состоящей в основном из местных организаций и двумя наиболее известными инвесторами города, они создали фонд в размере 58 миллионов долларов под названием Housing Impact Fund, специально предназначенный для покупки такого рода недвижимости и сохранения ее в качестве доступного жилья. Фонд закрылся на озере Туман в декабре. Если их план сработает, они могут разработать новую прибыльную модель для резкого увеличения количества доступного жилья в Шарлотте и за ее пределами.

—

В мире коммерческих инвестиций в недвижимость Housing Impact Fund уделяет особое внимание доступному естественному жилью, но и прост, и нетрадиционен.

Но это не первое, что делает NOAH своим приоритетом. Этот подход был опробован в различных формах в других городах США, включая Миннеаполис, Вашингтон, округ Колумбия и Остин, как правило, как консорциум субъектов государственного и частного секторов, стремящихся помочь обеспечить столь необходимое доступное жилье.

Моха Тхакур, политический сотрудник Национального жилищного фонда, национальной некоммерческой организации, занимающейся сохранением доступного жилья, говорит, что инвестиции NOAH являются мощными, но редкими. «Большинство инвесторов, вероятно, надеются получить более высокую доходность, чем та, которую дает доступное жилье, что создает проблему для застройщиков, которые пытаются получить финансирование, но при этом поддерживают определенный уровень доступности», — говорит она. По сравнению с коммерческими инвестициями в недвижимость с доходностью более 15%, окупаемость инвестиций в доступное в естественных условиях жилье обычно выражается однозначными числами.

Рынок жилья часто делится на две группы: стремящиеся к прибыли частные застройщики с большими бюджетами и целеустремленные застройщики доступного жилья, зависящие от ограниченных вариантов финансирования, таких как налоговый кредит на жилье для малоимущих. «На рынке иногда не хватает сочетания этих двух факторов: застройщика, имеющего опыт работы с несубсидированным жильем, но стремящегося поддерживать хорошее качество доступного жилья в долгосрочной перспективе», — говорит Такур.

Задача, отмечает она, «состоит в том, чтобы найти правильных инвесторов, которые готовы согласиться на более низкую норму прибыли, чтобы недвижимость могла поддерживать свою долгосрочную доступность, но оставалась жильем хорошего качества.”

—

Марк Этридж, уроженец Шарлотты, с давним семейным опытом работы в местной журналистике, работал в городе в качестве кредитора, помогая инвесторам в недвижимость выстраивать финансирование для покупки коммерческой недвижимости. Примерно к 2015 году, после того как наихудшие последствия рецессии утихли, Шарлотта росла, и прежде окраинные районы города становились городскими. Линия скоростного трамвая, открытая в 2007 году, дала толчок развитию одного из главных коридоров города, и за последнее десятилетие население города выросло более чем на 100 000 человек.Этридж обнаружил, что работает с клиентами над финансированием многих старых, недорогих квартирных комплексов — недооцененных объектов недвижимости, к которым возобновился интерес по мере роста населения города.

«Мне пришло в голову, что подавляющее большинство людей с доходом ниже среднего, которые живут в арендуемом жилье, живут в частной неограниченной собственности», — говорит он. «Так что мне стало действительно любопытно, что люди делают, чтобы сохранить доступность этих объектов».

Он составил базу данных по каждому жилому комплексу в городе, который был построен до 1990 года, включая информацию о том, кто владел, сколько они его купили и сколько взимали за аренду.Вскоре база данных насчитывала более 20 000 единиц жилья в пределах нескольких миль от центра города.

«И вот, я обнаружил, что эта собственность медленно переходила из рук в руки», — говорит Этридж. За многими продажами стояли частные инвестиционные компании, зачастую не из Шарлотты. За годы работы в бизнесе он знал, что это может привести к вытеснению. «Традиционно на недвижимости вы зарабатываете деньги, покупаете что-то, повышаете арендную плату, а затем продаете это», — говорит он. «Так что все это — рецепт плохих результатов для жителей.”

В 2017 году Этридж присоединился к рабочей группе некоммерческой организации по экономическому и культурному развитию Charlotte Center City Partners, которая занималась поиском решений проблемы нехватки доступного жилья в городе. Он сосредоточился на исследовании сохранения NOAH, глядя на то, что сделали такие города, как Миннеаполис и Остин. Хотя в городе Шарлотта имелась доступная жилищная облигация, которая регулярно подтверждалась избирателями, она была сосредоточена в первую очередь на новом строительстве — важном источнике жилья, но тот, который медленно реализовывался, часто от предложения до перерезания ленточки уходило от трех до четырех лет.«На самом деле мы не думали об этой кровати из тысяч и тысяч старых квартир, которые действительно служат основой доступного жилья в таких городах, как Шарлотта», — говорит Этридж.

Примерно в это же время он оставил свою работу по кредитованию, чтобы работать с одним из своих клиентов, Ascent Real Estate Capital. «Когда я пришел в компанию, я сказал, что хочу начать покупать старые квартиры, и когда мы их покупаем, я не хочу повышать арендную плату», — говорит Этридж. «И мои партнеры были такие:« О, хорошо. Иди разберись.

Городская облигация доступного жилья, финансируемая за счет налогов денежная масса, предназначенная для финансирования жилищных проектов, недавно была увеличена с 15 миллионов долларов США до 50 миллионов долларов США на двухгодичный период и была изменена, чтобы включить положения не только для проектов нового строительства, но и сохранение. Этридж увидел возможность воспользоваться этим финансированием, чтобы начать покупать недвижимость NOAH. Он увеличил долю в капитале и совершил свою первую покупку в 2019 году, которую он называет «крупной сделкой» для жилого комплекса из 98 квартир на юго-востоке Шарлотты. Чтобы обеспечить финансирование доступного жилья от города, Этридж структурировал сделку таким образом, чтобы недвижимость сохраняла определенный уровень доступности для 80% квартир, исходя из среднего дохода в районе. Через 20-летнее ограничение по сделке они будут устанавливаться для жителей, получающих от 30% до 80% от этого среднего уровня дохода, создавая арендную плату, начиная с эквивалента примерно 400 или 600 долларов в месяц на рынке, где средняя арендная плата приближается к 1100 долларам. . Комплекс останется на доступном уровне для семей, зарабатывающих всего 20 000 долларов в год, и по-прежнему будет приносить своим инвесторам скромную прибыль.

Благодаря этой сделке в городе Шарлотта внезапно появилось около 100 новых единиц доступного долгосрочного жилья. Но в городе, где не хватает десятков тысяч единиц доступного жилья, мелкие сделки не помогут.

«Мы всегда знали, что нам нужен источник капитала, который мог бы масштабировать это», — говорит Этридж. «Чтобы действительно произвести впечатление, вам нужно купить тысячу единиц или больше. Мы говорим о десятках миллионов долларов собственного капитала ». Это были деньги, которых у Этриджа не было. Ему просто нужны были правильные партнеры, которые могли бы помочь его найти.

—

Нельсон Шваб и Эрскин Боулз были друзьями со времен колледжа, благодаря долгой и выдающейся карьере в Шарлотте и за ее пределами. Шваб долгое время работал в сфере тематических парков и в 1990-х вместе с Боулзом в Шарлотте основал частную инвестиционную компанию, которая управляла инвестициями на сумму более 2 миллиардов долларов на юго-востоке страны. Боулз — бывший президент системы Университета Северной Каролины, ранее занимавший должность руководителя аппарата президента Билла Клинтона.Теперь им за 70, и они стали общественными деятелями, у которых есть влияние и опыт, чтобы изменить ситуацию в своем городе.

Шваб и Боулз разделяли озабоченность по поводу роста бездомности в Шарлотте и искали способ решить эту проблему. Люди сказали им, что если они действительно хотят оказать влияние, им необходимо решить проблему нехватки доступного жилья.

«Чем больше мы слышали о традиционном способе создания доступного жилья, тем меньше он нам нравился.Это было очень сильно ориентировано на правительство, экономика была очень жесткой, на реализацию проекта потребовалось три или четыре года », — сказал Шваб в недавней видеоконференции. «Здесь вы видите по монитору, мы не молодые ребята, поэтому мы хотели действовать быстро и начать работу».

Но стоимость покупки земли и строительства нового доступного жилья там, где это было необходимо — рядом с остановками общественного транспорта и рабочими местами — была слишком высока в растущем городе. «Математика не сработала, — говорит Боулз. «Итак, мы попытались придумать способ вовлечься в работу с математикой.

Это был конец 2019 года, и они узнали о первой сделке NOAH и Этриджа, заключенной всего за несколько месяцев до этого. И с его базой данных, показывающей более 20 000 единиц возможного жилья NOAH в центре города и вокруг него, они увидели потенциал того, что он делал, чтобы помочь решить проблему. «Нам было приятно, что если мы соберем деньги, у нас будет, на что их потратить», — говорит Шваб.

В начале 2020 года Шваб и Боулз начали структурировать финансовую сторону дела, чтобы обеспечить как долгосрочную доступность, так и стабильную прибыль для инвесторов, остановившись на подходе, который принесет около 8% прибыли — больше похоже на инвестирование в облигации, чем на акции, говорит Этридж.Они начали звонить — по оценке Шваба — более 125 — и собирать деньги. Вскоре они получили 58 миллионов долларов от инвесторов, таких как банк Truist Financial и больничная система Atrium Health, и создали то, что они назвали Housing Impact Fund. Они могли бы сделать еще больше. «Мы фактически сократили его до 58 миллионов долларов, потому что мы устали от сбора средств и были готовы начать», — говорит Шваб.

Боулз настаивает на том, что это не благотворительность, и создание для фонда коммерческой структуры было способом привнести необходимую дисциплину, чтобы гарантировать, что он будет работать в долгосрочной перспективе. «Мы капиталисты», — говорит он. «Мы верим в капитализм. Но если он собирается выжить, мы должны заставить его работать для большего числа людей. Намного больше людей ».

—

Шарлотта нуждалась в такой помощи. В 2015 году в Центре бедности и неравенства Стэнфордского университета вышло знаменательное исследование, в котором анализировалось благосостояние поколений и экономическая мобильность в городах по всей стране. Из 50 городов, занесенных в рейтинг, Шарлотта заняла последнее место.

«Было установлено, что если вы родились в 80-х годах в Шарлотте, ваши шансы вырваться из бедности в зрелом возрасте были ничтожными или нулевыми», — говорит Памела Уайдман, директор жилищно-коммунального хозяйства города Шарлотта. .Она говорит, что невозможно отделить отсутствие доступного жилья от этой статистики. По ее словам, стабильное и доступное жилье является ключом к созданию такой самодостаточности, которая необходима семьям с низким доходом, чтобы обеспечить себе и своим детям устойчивую основу.

Отчет Стэнфорда высветил эту потребность. «Это было большим сюрпризом для белого сообщества здесь, потому что Шарлотта растет как сорняк, мы создаем рабочие места каждый день, бизнес-сообщество бурно», — говорит Боулз. «Но это не было сюрпризом для представителей черно-коричневого сообщества Шарлотты.

На выборах после отчета жилищная облигация на сумму 50 миллионов долларов была одобрена без труда. В 2020 году избиратели снова поддержали облигацию. Городские власти обязались поддержать усилия Этриджа и уже использовали часть своих доступных жилищных облигаций для финансирования первых инвестиций Housing Impact Fund. «Мы хотим помочь людям оставаться на своих местах и ​​не хотим потерять доступное жилье», — говорит Уайдман.

Тот факт, что Этридж родом из Шарлотты, также важен, по словам Уайдмана, который опасается, что слишком много внешних инвесторов, скупающих город, лишат Шарлотту контроля над ее будущим.

Но инвестирование в NOAH — не единственное решение. «Я не скажу, что сохранение лучше, чем новое строительство», — говорит Видеман. «Что я скажу о консервации, так это то, что она обеспечивает поддержание существующего жилья на уровне нового. Это гарантирует, что люди могут стареть и оставаться на месте, поэтому им не нужно беспокоиться о том, что кто-то придет и купит их собственность, снесет ее, превратит ее в роскошь, и они никогда не смогут позволить себе вернуться туда ».

Помимо нового строительства, внимание Этриджа к сохранению недорогих квартир на частном рынке становится частью стратегии города в области доступного жилья, и другие застройщики доступного жилья принимают участие в этих усилиях.Офис в Шарлотте Корпорации поддержки местных инициатив, национальной некоммерческой организации, занимающейся развитием сообществ, в настоящее время инвестирует в недвижимость NOAH вместе с Этриджем и Фондом поддержки жилищного строительства. По словам исполнительного директора LISC Charlotte Ральфины Колдуэлл, сохранение этой собственности в качестве доступного жилья будет способствовать решению жилищных проблем и проблем бездомности в городе. «Если бы мы просто сосредоточились на новом строительстве, мы бы не сдвинули с мертвой точки», — говорит она.

—

Первая покупка Housing Impact Fund, Lake Mist, стоила 18 долларов.5 млн, в том числе около 2,5 млн долларов — финансирование из города. С помощью средств Schwab and Bowles на сумму 58 миллионов долларов, фонд планирует инвестировать примерно в 1500 единиц в течение следующих двух лет, и Этридж говорит, что в настоящее время ведется работа над несколькими сделками. На каждую собственность будет распространяться одно и то же ограничение на регистрацию на 20 лет, при этом 100% квартир будет зарезервировано для домохозяйств с доходом ниже среднего по району. И еще одно нововведение: Этридж работал с чиновниками в Шарлотте и округе Мекленбург, чтобы разработать обходной путь для их налогов на недвижимость — требование, обусловленное коммерческим статусом фонда — который будет использовать все свои ежегодные долги для финансирования субсидии на аренду жилья для очень жители с низким доходом.

«Многие городские советы не любят возиться со своими налогами на недвижимость, потому что это действительно их хлеб с маслом для финансирования городских служб», — говорит Видеман из города Шарлотта. «Но ты должен быть готов попробовать кое-что».

В рамках усилий Schwab and Bowles, направленных на то, чтобы капитализм работал на более широкий круг людей, они добавили пункт в структуру Housing Impact Fund, требующий, чтобы по крайней мере 80% работ по реабилитации и строительству на его инвестициях выполнялось меньшинством. подрядчики.

Этридж называет эти усилия «капиталом социального воздействия» и говорит, что инвесторы Housing Impact Fund осознают, что их вложения могут быть как полезными для общества, так и прибыльными. «Самое приятное в покупке существующей недвижимости, в отличие от нового строительства, — это то, что они приносят денежный поток в день покупки», — говорит Этридж. «Таким образом, мы будем выплачивать нашим инвесторам квартальную прибыль, и мы ожидаем, что этот денежный поток будет относительно стабильным».

И через 20 лет, когда истечет срок действия ограничений, доступное жилье не обязательно исчезнет.У фонда есть еще одна статья, согласно которой при любых продажах 60% прибыли следует направлять в другой фонд доступного жилья. «Мы не просто решаем эту проблему в течение 20 лет», — говорит Боулз. «Нам звонили люди со всей страны, которые слышали о том, что мы делаем, и думали, можем ли мы сделать это в нашем городе. Мы очень откровенно говорили о том, что, если это сработает здесь, в Шарлотте, мы собираемся собрать еще один фонд, а затем еще один фонд «.

Ключ к тому, чтобы фонд заработал, говорит Боулз, Этридж.«Хотя у него сердце такое же большое, как у этой комнаты, в которой я сижу, желание поступать правильно и вера в помощь этим людям, которые нуждаются в помощи, он также реалистичен, практичен и эффективен», — говорит он. «Я думаю, что он действительно незаурядный человек».

Этридж рассматривает эту работу как простое удовлетворение потребностей, которые не удовлетворялись старым способом строительства доступного жилья. «Альтруизм и благотворительность не могут быть единственными площадками для решения наших проблем», — говорит он. «Нам нужна вся финансовая дисциплина, все предпринимательство, весь опыт, который может принести частный сектор, и найти способ делать альтруистические вещи.Мы думаем, что это здоровый баланс ».

Быстрые повседневные рестораны в Шарлотте, Северная Каролина. Вот 10, которые стоит посетить. | CharlotteFive

Концепции Fast-casual становятся все более популярными, и у Шарлотты есть несколько потрясающих вариантов на выбор.Ниже в алфавитном порядке приведены 10 заведений, где можно быстро перекусить. Если вы не видите понравившийся вам ресторан ниже, возможно, я уже перечислял их в одном из моих недавних обзоров.

Как обычно: это не исчерпывающий список… всего лишь несколько мест, которые мне лично нравятся. Если вы хотите поделиться своими любимыми закусочными в стиле fast-casual в комментариях ниже, мы будем рады услышать от вас.

Два места в Шарлотте

Vibe: Владелец и оператор, Джо Хуанг, точно знает, о чем он говорит, когда речь идет о потрясающих гамбургерах.Мне очень нравится смотреть его кулинарные блоги, которые на самом деле дают зрителю возможность лучше понять его творения. (Личное примечание: Джо, могу я когда-нибудь пойти с тобой готовить? Это было бы ЭПИЧЕСКИ.) Его первоначальное расположение в районе Элизабет уютно, комфортно и служит отличным местом для быстрого обеда.

Что заказывать: Если вы впервые приехали, я предлагаю купить оригинальный Bang Bang Burger за 9,50 долларов (и я настоятельно рекомендую сделать его двойным за 12 долларов. 50). Это безупречная классика с американским сыром, листьями салата, помидорами, луком, солеными огурцами и соусом Банг.

https://www.instagram.com/p/Bkul0_FAe7C/?taken-by=bangbangburgers

2710 N Brevard St.

Vibe: Это заведение работает только за наличные. известная своими котлетами для гамбургеров, подаваемая и полностью с домашним чили, горчицей и луком. Меню маленькое и по существу … вы идете за классическими гамбургерами, хот-догами или бутербродами, заправленными перцем чили (и бесплатно капустным салатом по запросу).У них есть только места для сидения на улице, поэтому будьте готовы с деньгами в руках и будьте готовы есть, пока стоите.

Что заказывать: Попробуйте бургер с сыром (4,25 доллара) и хот-дог (2,75 доллара). И то, и другое будет подано с комбинацией всемогущего перца чили, горчицы и лука, если вы не укажете иное. Если вы любите приключения, добавьте в смесь яйцо всего за 50 центов.

Три места в Шарлотте

Vibe: Все в названии.Покупатели выбирают свой любимый салат, различные начинки и заправку. Затем они увидят, как колдун салатов нарезает все ингредиенты на идеально порционные кусочки размером с укус для застолия. Гений.

Что заказывать: Есть много заранее выбранных салатов на выбор, или вы можете приготовить их самостоятельно. Kabob Cobb ($ 8,59) всегда вкусный выбор; Он включает курицу-гриль FreeBird, местную фету, обугленный красный лук, острый перец Mama Lil’s, чипсы из лаваша, ромэн и греческий йогурт цацики.

Два места в Шарлотте

Vibe: Гостиная просторная и просторная, с большими общими столами, которые способствуют общению между гостями. Кухня полностью открыта, что позволяет гостям наблюдать, как собирается их пирог. Пиццу подают на больших противнях и сразу же приносят к вам на стол.

Что заказывать: Я большой поклонник томатного соуса Сан-Марцано, но что-то всегда привлекает меня к их пицце Pistacchio (15 долларов за 12 дюймов, 22 доллара за 16 дюймов).Этот пирог украшен розмарином, морской солью, рикоттой, моцареллой из буйволиного молока, чесноком, фисташковым соусом песто и фисташками на свежеиспеченной корочке.

Три локации в Шарлотте

Vibe: В каждом месте будет своя атмосфера, и я искренне думаю, что все они величественны по-своему. Ресторан Dilworth — это их оригинальный ресторан, который был представлен на Diners, Drive-ins и Dives.

Что заказывать: Я лично считаю, что «Кусочек тики» (ананасовая сальса, бекон, крем-крем из кориандра и лайма и немного соуса барбекю) абсолютно идеален. Возможно, я пристрастен, потому что это моя собственная фирменная собака … но все же … она великолепна. Еще один фаворит — Quarter Hounder (3,99 доллара), в который подают кесо, бекон, салат, помидоры и секретный соус.

https://www.instagram.com/p/Bb952lvHiRh/?taken-by=sliceofjess

350 E.Mccullough Dr.

Vibe: Современное кафе (чистые линии и сидения) с оттенком очарования старины (гобелены и декор стен). Сервис всегда на высшем уровне, а персонал очень дружелюбный и услужливый.

Что заказывать: Обертка с фалафелем (5,99 доллара) — одна из моих любимых в городе. Он подлинный, идеально выдержанный и никогда не разочарует. Гости могут ожидать жареный фалафель с листьями салата, помидорами, маринованными огурцами, соусом тахини и хумусом, завернутый в лаваш или лепешку на ваш выбор.

Несколько мест

Vibe: Когда я хочу уличные тако или южноамериканские деликатесы (привет, арепас и эмпанада), я предпочитаю это место. Обстановка простая и свежая… и в каждом заведении есть бар сальсы, наполненный несколькими соусами с разной степенью нагрева. Дополнительный бонус: подают маргариту.

Что заказывать: Если вы ищете что-то необычное, но знакомое по вкусу, закажите картофель фри Карне Асада (8 долларов.25). Этот загруженный шедевр представляет собой восхитительную груду картофеля фри, покрытого стейком на гриле, кесо, пико де галло, гуакамоле, сыром котия и сметаной.

Несколько мест

Vibe: Эта закусочная с яркой атмосферой известна своей настоящей перуанской курицей-гриль, которую мариновали 24 часа по семейному рецепту из экзотических трав и специй. Я жажду их меню по крайней мере три раза в месяц, и я абсолютно зависим от их трех фирменных соусов.Интерьеры в каждом из них знакомы… с большими деревянными столами, обивкой с чистым рисунком и дружелюбным персоналом, который поможет вам со всем, что вам нужно.

Что заказывать: Вы никогда не ошибетесь, выбрав 1/4 курицы с двумя сторонами (8,95 доллара США). Я лично выбираю их рис с кинзой и стручковую фасоль (бананы тоже очень вкусные).

Viva Chicken & amp; # 8211; Slice of JessФотография Джесса БентлиФотография Джесса Бентли

Vibe: Эклектичное меню Yafo, расположенное в самом сердце Южного парка, предлагает вегетарианские и веганские блюда из открытой кухни.Есть и мясные варианты, и каждое блюдо безупречно приправлено импортными специями из Израиля. Помещение просторное и наполнено позитивной энергией… и, клянусь, я вижу кого-то, кого знаю, каждый раз, когда приезжаю. Это точно фаворит Шарлотты.

Что заказывать: Я обычно заказываю набор меззе, чтобы поделиться со своим столом (достать свеклу). Тогда для моего собственного первого блюда миски для хумуса «сделай сам» (8,99 доллара) — всегда отличный вариант. Обязательно попробуйте чуг, если вы любитель острых приправ.

Пицца Заблонг Своеобразная

137 Brevard Ct.

Vibe: Расположенный в оживленном Французском квартале Аптауна, я рекомендую зайти до полудня, чтобы избежать суеты во время обеда. Внутри мало сидячих мест, поэтому я люблю съесть свою прямоугольную коробку добра в парке Romare Bearden через дорогу.

Что заказывать: Вся пицца стоит 10,72 доллара, и вы даже можете получить безглютеновую пиццу всего за 1 доллар дороже. Истребитель вампиров довольно популярен; он поставляется с обжаренным чесночным пюре, рикоттой, салями из призрачного перца, базиликом, треснутым перцем и фирменной сырной смесью.

В моем списке для посещения (или повторного посещения):

Вы уже были в одном из этих мест? Что посоветуете попробовать?

CAVA

Shake Shack

Тандур

Почему Шарлотта — третий по величине быстрорастущий город в стране Провозгласив свою независимость от британской короны («шершневое гнездо восстания»), Шарлотта — город великих традиций, гостеприимства и собственного южного шарма.

Поскольку Шарлотт является вторым по величине городом на юге после Джексонвилля, штат Флорида, и обладает таким большим количеством замечательных достопримечательностей, нетрудно понять, почему Шарлотта является третьим по темпам роста городом в Соединенных Штатах.

Это привлекательно нечетно

Шарлотта — один из тех городов, которые не могут быть названы. Хотя Шарлотта технически является банковским городом — Bank of America и Wells Fargo считают Шарлотту своим домом, — в этой южной финансовой столице есть гораздо больше. Шарлотта — дружелюбный и очаровательно причудливый город (эй, это мировая столица сыра с перцем и перцем! Несмотря на свою неуловимую природу, Шарлотта — аккуратный город, который выглядит смелым и перспективным.

Низкая стоимость жизни и домовладения

Возможно, самое лучшее в Шарлотте — это стоимость жизни, которая примерно на 9 процентов ниже, чем в среднем по стране (что особенно низко, когда речь идет о стоимости жилья). Согласно PayScale, базе данных профилей заработной платы, рынок жилья Шарлотты — один из самых доступных: он находится на 23% ниже среднего показателя по стране. Стоимость коммунальных услуг также относительно невысока. Средняя заработная плата варьируется от 30 000 до 82 000 долларов (в области информационных технологий).Заманчивая доступность делает покупку дома, начало карьеры и создание семьи в Шарлотте легким выбором.

Есть много дел

Многие люди избегают больших городов, опасаясь, что они откажутся от общественных парков и открытых пространств для своих детей. В Шарлотте это не проблема! Есть почти 40 миль зеленых насаждений с открытыми пространствами и дорожками для езды на велосипеде и пеших прогулок, и, если этого недостаточно, еще 150 миль были выделены для застройки в следующем десятилетии.Вся семья может ездить на велосипеде, устраивать пикник, играть во фрисби и гулять с собакой каждые выходные на территории площадью 17 600 акров парковой зоны.

Если пребывание на открытом воздухе не для вас, вы можете посетить Музей современного искусства Бехтлера или музей авиации Каролины. У Шарлотты также есть отличные спортивные команды, за которые можно болеть, например, профессиональная футбольная команда Carolina Panthers и профессиональная баскетбольная команда Charlotte Hornets. Хотя зоопарка нет, поблизости есть множество других парков животных! И не забывайте Зал славы NASCAR, где любители гонок на серийных автомобилях могут найти все необходимое для NASCAR.

Вы испытаете все времена года

Шарлотта — это дом комфортных времен года и потрясающего голубого неба. Лето жаркое и влажное, но зима мягкая. Зимой температура редко опускается ниже 30 градусов, а летом поднимается выше 90 градусов, что делает его идеальным местом для игр на открытом воздухе почти каждый месяц в году.

Это слишком хорошо, чтобы быть правдой

Если вы ищете идеальный южный город, Шарлотта кажется слишком хорошей, чтобы быть правдой. В Шарлотте есть отмеченные наградами государственные школы, множество культурных возможностей и штаб-квартиры нескольких компаний из списка Fortune 500.Энергетическая и финансовая отрасли процветают в Шарлотте, это крупнейший финансовый центр в стране после Нью-Йорка, а это означает множество прекрасных возможностей для карьерного роста. Он также стал известен как новая энергетическая столица из-за того, что там расположено множество инновационных энергетических предприятий.

Шарлотта — город баланса. Будь то шумные финансовые центры в центре (или, можно сказать, на окраине города), городские парки и тропы, которые уже здесь и еще предстоит, или от причуды культуры до стабильной надежности времен года, Hornet’s Nest, кажется, есть что-то для каждого.

PeopleSuite отмечен в рейтинге Fast 50 от Charlotte Business Journal за 2020 год

После многих лет значительного роста PeopleSuite занял 7-е место в рейтинге Fast 50 журнала Charlotte Business Journal за 2020 год. Компания начала свою деятельность в 2004 году и добилась стремительного роста доходов в последние несколько лет. PeopleSuite занял седьмое место в списке Fast 50 с темпом роста выручки 475% за трехлетний период.

Что такое Fast 50?

Fast 50 — это региональная награда, присуждаемая местным компаниям, добившимся впечатляющего роста доходов за последние три года.Кандидатуры подают сотрудники или заказчики. Победителей выбирает Клифтон Ларсен Аллен, который просматривает финансовые отчеты каждого номинанта, чтобы определить 50 самых быстрорастущих частных компаний в районе Шарлотты. Компании ранжируются по среднему проценту годового роста за три года. Кандидаты должны быть независимой или частной корпорацией и должны находиться или иметь штаб-квартиру в одном из 16 округов Шарлотты. Компании-победители представлены в самых разных отраслях. Среди предыдущих победителей были Гений регистрации и Глю.

Эта программа наград привлекает внимание к быстрорастущим компаниям региона. Это дает признание и открывает компании-победители более широкому кругу потенциальных клиентов. К тому же гиперлокальные связи — ключ к успеху начинающего бизнеса.

О PeopleSuite

PeopleSuite — это компания из Мурсвилля, Северная Каролина, которая стремится объединить искусство и науку человеческих взаимоотношений для информирования о найме талантов. Их команда работает, чтобы удовлетворить все меняющиеся потребности процветающего бизнеса.Задавая правильные вопросы, PeopleSuite находит идеально подходящих для вашей компании членов команды. Используя проактивные и стратегические усилия, они находят кандидатов, которые способствуют долгосрочному успеху вашей компании.

В дополнение к 18-летнему опыту работы PeopleSuite, их команда имеет многолетний опыт работы в качестве руководителей высшего звена. Они стали экспертами по корпоративной культуре, потребностям в талантах и ​​мягким характеристикам кандидата, которые определяют успешного человека в вашей организации.В то время как их команда опытных профессионалов уделяет особое внимание скорости, доставке и подробным требованиям, их команда также внимательно следит за вашей индивидуальной историей и культурой для каждого клиента. Их гонорары не ожидаются, они заработаны. PeopleSuite выставляет счета клиентам только тогда, когда они достигают согласованных этапов.

PeopleSuite не только занимается поиском квалифицированных кандидатов, но и анализирует ошибки при приеме на работу и предлагает кадровые услуги, чтобы заполнить пробелы, оставленные другими рекрутерами. Эта отмеченная наградами компания направляет таланты в самые разные отрасли — от производства до наук о жизни.

PeopleSuite прекрасно оборудован, чтобы помочь вам стратегически привлекать нужные таланты на постоянно меняющемся рынке труда. Их команда предлагает постоянные, непредвиденные, контрактные и оценочные услуги клиентам по всей стране. Свяжитесь с PeopleSuite сегодня, чтобы узнать, как наша команда может успешно удовлетворить потребности вашего бизнеса.

Региональный деловой альянс Шарлотты | ФАКТЫ ИЗ АЭРОПОРТА

Воздушное сообщение в международном аэропорту Шарлотт Дуглас (CLT) и из него является исключительным.CLT занимает шестое место в стране по объему операций и 10-й по загруженности аэропорт в стране по количеству пассажиров. В 2018 году через CLT перевезли более 46,4 миллиона пассажиров. Это также делает CLT 32-м по загруженности аэропортом в мире по общему количеству пассажиров и седьмым в мире по общему объему операций.

CLT был удостоен престижной награды Eagle Award от Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA) как лучший аэропорт в мире в 2010 году. Крупнейшая авиакомпания аэропорта, American Airlines, получила в 2017 году награду ATW авиакомпанией года, грузовой транспортной ассоциацией. Авиакомпания года и награда Freddie Award’s Best Elite Program за программу AAdvantage.Оператор фиксированной связи Wilson Air Center компании CLT выполняет 80 рейсов в день и четыре года подряд входит в число лучших малых сетей FBO в США по версии журнала Professional Pilot.

CLT является основным двигателем экономики региона Шарлотт, по данным последнего исследования аэропорта, принося более 16,2 млрд долларов экономического воздействия на экономику региона и 23 млрд долларов на экономическую деятельность по всему штату Северная Каролина. Destination CLT, кампания по реконструкции и строительству стоимостью 2,5 миллиарда долларов, в течение следующих 10 лет принесет в аэропорт расширенные залы, терминалы и четвертую параллельную взлетно-посадочную полосу.Для получения более подробной информации о плане капитального ремонта Destination CLT посетите эту страницу.

Рейтинг:

• Шестое место в Северной Америке по общему объему движения воздушных судов (553 857 взлетов и посадок)
• Седьмое место в мире по объему движения воздушных судов
• 12-е место в Северной Америке по общему количеству пассажиров (46,4 миллиона в 2018 году)
• 32-е место в мире по общему количеству пассажиров
• Major Airlines: 9
• Количество ежедневных рейсов: 700+
• Беспосадочные рейсы по 175 направлениям, включая 33 международных направления
• Wilson Air Center является домом для флотов шести компаний из списка Fortune 500

Интерактивная карта с ежедневными рейсами из Шарлотты

Пункт назначения CLT: план капитального ремонта международного аэропорта Шарлотт Дуглас

Посетите веб-сайт CLT для получения самой последней информации.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 63dcdca9a91c0056.

быстрых фактов — Charlotte Country Day

ОСНОВАНА

1941

ОБРАБОТАННЫХ СОРТОВ

Младший детский сад – 12

КОЛИЧЕСТВО СТУДЕНТОВ

Набор на 2020–21: 1,700

ПЕРЕПИСЬ

96% (в среднем за пять лет)

ГДЕ ТЕКУЩИЕ СЕМЬИ ПРОЖИВАТЬ

28 из 30 почтовых индексов округа Мекленбург, а также округа Юнион, Кабаррус, Иределл, Стэнли, Гастон и Йорк

СРЕДНЕЕ СООТНОШЕНИЕ СТУДЕНТ / ФАКУЛЬТЕТ

8: 1

ЧАСЫ ШКОЛЫ

Детский сад: 8: 00–13: 15
Детский сад: 8: 00–14: 00
1–2 классы: 8: 00–14: 50
3–4 классы: 8:00 –15: 17
Классы 5–8: 8: 00–15: 22
9–12 классы: 8: 00–15: 15

АВТОБУСНЫЙ ПЕРЕВОЗ

Автобусные перевозки предлагаются в различные районы и автобусные остановки по всей Шарлотте:

• Майерс-Парк (Вестминстерская церковь, пресвитерианская церковь Завета, Крайст-Черч, Маленькая церковь)
• Загородный клуб Шарлотты
• Ballantyne (торговый центр Stonecrest, загородный клуб Ballantyne)

Также предлагаются утренние и дневные трансферы между двумя кампусами.

КУРСЫ ДЛЯ КОЛЛЕДЖА КРЕДИТ

Предлагаемых курсов Advanced Placement: 22
Предлагаемых курсов по программе получения диплома международного бакалавриата: 26

КОНСУЛЬТАЦИЯ КОЛЛЕДЖА

Классу 2020 были предложены стипендии в размере 11,5 миллионов долларов, основанные на академических достижениях, спортивных способностях и особых талантах. Среди заметных наград для недавних выпускников — стипендии за заслуги перед национальными заслугами, стипендия UNC-Chapel Hill Will Froelich Honors, стипендия для молодежи Сената США, стипендия для спортсменов-стипендиатов Foot Locker, а также программу Odyssey в Университете Элона.

АТЛЕТИКА

Школьные поля 72 спортивные команды для 7–12 классов, при этом в среднем 90 процентов наших учеников участвуют в той или иной форме организованных занятий легкой атлетикой на уровне средней школы, младшего школьного или университетского уровня. Мы являемся школой 3A, входящей в состав Атлетической ассоциации независимых школ Северной Каролины (NCISAA), и участвуем в соревнованиях на местном уровне в Спортивной ассоциации независимых школ Шарлотты (CISAA).

ИСКУССТВО

Country Day предлагает курсы изобразительного искусства, хоровой и инструментальной музыки, танцев и драмы.Студенты участвуют в более чем 70 художественных представлениях и мероприятиях каждый год.

ПОСЛЕ ШКОЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

Наши многоплановые внеклассные программы, предлагаемые детям в классах JK – 8, дополняют широкий спектр интересов учащихся и семейных потребностей, помогая родителям и учащимся управлять своим плотным графиком.

ЛЕТНЯЯ ПРОГРАММА

Country Day предлагает более 150 академических и дополнительных программ в течение лета, а также спортивные лагеря для детей в возрасте от 4 до 18 лет.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ

Мы предлагаем возможности путешествий / учебы в рамках программ обмена сестринскими школами в восьми странах.Наши студенты также участвуют в различных программах международного обмена и языкового погружения.